首页 > 公务员> 中国梦

网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

请输入或粘贴题目内容搜题

搜题

拍照、语音搜题，请扫码下载APP

题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同（)

A.固定总价合同(FFP)

B.总价加经济价格调整合同

C.工料合同(T&M)

D.成本加固定费(CPFF)

答案

查看答案

发布时间：2022-07-13

更多“你是项目经理，你的项目集经理来找你，要你帮助她投标新的项目。你想保护你的公司免受财务风险，你的范围定义不是很充分，最好选择哪种合同()”相关的问题

第1题

你在管理一个软件工程项目，两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险：你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%，如果发生这种情况，需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作，另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会，可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整，可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

点击查看答案

第2题

你是项目经理，所有的交付成果都符合进度和预算。要保证所有工作的正确，你（)

A.获得合同经理的正式许可

B.获得客户的正式验收

C.控制质量

D.采购审计

点击查看答案

第3题

只要你愿意细读科学背后的资料__________交织着何等复杂的运气，积累了多少人的心血那么你便会自然而然地感到，在这沉甸甸的、血泪交织的深厚历史面前，仅以诺奖来评判，是多么的心态。真正的贡献不会因诺奖的有无而被__________。填入划横线部分最恰当的一项是：

A.浅薄、埋没

B.狭隘、抹杀

C.浮浅、淡忘

D.偏颇、湮没

点击查看答案

第4题

只要你愿意细读科学背后的资料_________交织着何等复杂的运气，积累了多少人的心血，那么你便会自然而然地感到，在这沉甸甸的、血泪交织的深厚历史面前，仅以诺奖来评判，是多么一的心态。真正的贡献不会因诺奖的有无而被_________。填人划横线部分最恰当的一项是：

A.浅薄埋没

B.狭隘抹杀

C.浮浅淡忘

D.偏颇湮没

点击查看答案

第5题

（)是兼语句。

A.人人都有权抵制不正之风。

B.厂里没有人上班。

C.你有理由不去。

D.我有事找你。

点击查看答案

第6题

只要你愿意细读科学背后的资料——交织着何等复杂的运气，积累了多少人的心血，那么你便自然而然地感

到，在这沉甸甸的血泪交织的深厚历史面前，仅以诺奖来评判，是多么的心态，真正的贡献不会因诺奖的有无而被。填入划横线部分最恰当的一项是：

A.浅薄埋没

B.狭隘抹杀

C.浮浅淡忘

D.偏颇湮没

点击查看答案

第7题

社区刘某到你的办公室找你，告诉你他的血压略有下降，你对他伸出了大拇指，这也属于（)。

A.模糊性反馈

B.静态反馈

C.消极性反馈

D.积极性反馈

点击查看答案

第8题

你是单位领导。友人的子女在你单位。要你照顾，你怎么做？

点击查看答案

第9题

功利主义者认为只要你能向同行证明你做的是正确的选择，这就是合理的（)

点击查看答案

第10题

如果你接到一通电话，对方声称你得罪某人，自称黑社会人员受人指使要找你麻烦，向你索要“赎金”，你会怎么做？（)

A.害怕地立马向其汇款

B.立马关断电话，置之不理

C.拨打110报警

点击查看答案

第11题

甲公司是一家系统集成商，朱小军是甲公司的一名高级项目经理，现正在负责某大型国企的办公网络项

目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。

朱小军建议从在公司工作5年以上的业务骨干中选拔项目经理来负责软件开发子项目。结果技术骨干高南被朱小军选中负责该软件开发子项目。在项目初期，高南带领几名项目团队成员努力工作，项目进展顺利。但朱小军发现，高南常因为项目技术问题临时召开技术会议，项目成员有时不得不放下手头紧要的工作匆忙参加，会议效率很低。随着项目进入后期开发与测试阶段，高南常常因忙于自己负责的系统模块而迟到或缺席朱小军召开的项目进度会议。而且，高南所带领的团队进度放慢，经常出现返工现象。由于项目工期紧张，高南十分关心开发人员的开发进度，要求制定好的进度计划决不允许拖延，但大家向高南汇报项目的实际进度和成本时往往言过其实，直到高南对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。

项目成员对高南的管理方式也颇有微词。因为在处理具体技术问题时，高南常以技术专家自居，将自己的想法强加给成员，很少听取团队成员的意见。对于成员的情绪，高南很少关心，认为那是成员的私事。一次，测试人员认为某模块存在设计问题，在与开发人员的沟通过程中发生言语冲突，但高南根据以往的工作经验，认为这是双方工作上的小摩擦，便没有加以干涉。在系统最终调试时，高南发现该模块确实有设计漏洞，但为时已晚。事后经调查，才知道原来该设计人员那段时间发生了感情问题，情绪很差。高南对此事甚为恼火，在项目总结会议上宣布扣除该开发人员的项目绩效奖金。开发人员对此愤愤不平，扬言如果自己当项目经理，一定比高南做得好。

结合上述材料，请回答下列问题:

1、你认为该项目团队正处于团队发展过程的哪一阶段？请说明理由。

2、结合项目管理知识，简要说明项目经理高南在哪些方面可能存在问题。

3、如果你是高级项目经理朱小军，针对高南存在的问题，你会就高南如何改进其工作给出什么具体建议？

点击查看答案