某制衣厂接受一批服装订货任务．按计划天数进行生产，如果每天平均生产20套服装，就比订货任务少生

A.760

B.1120

C.900

D.850

A.760

B.1 120

C.900

D.850

施工单位按计划做好了吊装准备。由于铁路运输影响，分馏塔延误6天到达现场。

施工单位在卸车时将分馏塔封头上的一个接管撞坏，接管与封头的焊口开裂。施工单位向建设单位报告，建设单位要求施工单位按设计图纸和规范在现场尽快进行修理。施工单位按以下程序实施修理：（1）切除旧接管；（2）采购与原接管相同材质和规格的钢管及配件；（3）接管组装焊接；（4）无损检测。检测合格后进行吊装，吊装作业开始时间比原计划又推迟了2天。

对于吊装作业延误，施工单位向建设单位提出舅荤赔，索赔项如下：

工期索赔：8天。

费用索赔：

1．机械费

主吊吊车l台闲置：5600×8×1（台班单价×闲置天数×台数）44800元；

辅助吊车（15吨履带吊）1台闲置：

1334×8×1（台班单价×闲置天数×台数）=10672元；

电焊机（塔修理用）使用2台：

58×2×2（台班单价×天数×台数）=232元。

2．人工费

起重工窝工费：18×23.85×8（人数×人工单价×天数）=3434.4元。

塔修弹人T费：6×23.85×2（人数×人工单价×天数）=286.2元。

总计补偿费用：59424.6元。

第41题：施工单位修理分馏塔的工作程序有哪些缺项？

A.10元

B.12元

C.13元

D.15元

A.生产能力有余，边际利润小于0，不订货

B.生产能力有余，边际利润大于0，订货

C.生产能力不足，边际利润小于0，不订货

D.生产能力不足，边际利润大于0，订货

有人愿意向大华公司订购一批产品，出价30000元。大华公司估计，如承接这一生产任务，将发生以下成本：

人工：需A级工人2000小时，每小时4元，但目前这种工人的任务已经饱满。另需B级工人1000小时，每小时3元，这种工人目前正闲着，但工资是照付的。

变动间接费用：按A级工工时每小时2元计算。

固定间接费用：按A级工工时每小时3元计算。另外，需增加一台专用设备，使固定成本增加3000元。

材料：需用材料C1000单位，这批材料的价款，根据协议将于下月支付，价格议定为4元/单位(假定这个协定价格与现在的市价相符)。另需用材料D1000单位。这批材料是以前购进的，它现在的账面价格为2元/单位，现在的变卖价值为1元/单位。但材料D也可用来替代材料E生产其他产品(1个单位D可替代1个单位E)，材料E目前市场价格为3元/单位。

由于A级工人的供应数量有限，如果公司接受这笔订货，它必须从从事其他任务的A级工人中抽调。A级工人在其他任务中，每小时能为公司提供5元贡献。

问：大华公司应否承接这笔订货？