矩阵组织是综合利用各种标准来管理组织的一个范例，它采用多个部门的方式进行管理，矩阵式组织的主要缺点是：（)。

A.组织的管理活动不受组织内外环境的影响。

B.管理是为实现组织目标服务的。

C.管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现组织目标。

D.管理最终要落实到计划、组织、领导和控制。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.指挥部制

A.冲突是有害的，应该尽量避免

B.冲突是好事，一定要鼓励

C.冲突是与生倶来的，无法避免

D.一定程度的冲突是有益的

A.工程施工的进度、质量、费用控制

B.词语的定义和解释

C.有关的标准、规范及技术文件

D.工程施工的组织与协调

E.施工安全管理与风险管理

增加了管理灵活性的组织结构是

A.正式组织

B.非正式组织

C.团队

D.矩阵型组织结构

E.委员会组织

A.资源灵活分配

B.组织适应力强

C.员工接受双重领导

D.感到压力与焦虑

A.在生产车间安置火灾警报器

B.成立安全生产巡逻检查小组

C.专家现场解决生产技术难题

D.在操作车间张贴操作流程图

下列关于矩阵型组织结构的描述正确的是（）。

A．矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。

B．矩阵型组织结构中指令源是唯一的。

C．在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。

D．矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。

A.管理在不同国家来源于市场或政策的变化所产生的各种风险。

B.从组织与管理的过程与系统的社会差别中学习。

C.在规模与战略和经营灵活寻求平衡。

D.来源于工资，资本成本等要素成本的收益。