一个项目已经启动，项目经理正在制定质量管理计划。质量管理计划与下列哪一项有关（)

A.联系那位项目经理寻求帮助

B.从PMO处获取历史记录及指导原则

C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响

D.确保所有相关方同意项目范围

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

A.实验设计

B.成本效益分析

C.标杆对照

D.因果图

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

A.仅邀请关键项目相关方

B.计划更少的会议议程事项

C.邀请主题专家(SME)

D.制定基本规则(团队章程)

A.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

B.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

C.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

D.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

A.由项目经理发起变更管理流程来决定是否增加该功能

B.由项目经理根据项目执行情况来决定是否增加该功能

C.项目已经启动实施，项目经理应拒绝客户提出的增加新功能点需求

D.由实施人员根据经验判断来决定是否增加该功能

A.执行沟通需求分析

B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议

C.更新相关方登记册

D.使用拉式沟通方法

A.企业董事长

B.企业法定代表人

C.企业总经理

D.方管生产经营的副部经理

A.明确项目咨询成果的质量目标和质量标准

B.明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施

C.编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理

D.层层分析质量目标

E.发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告