一家公司在2010年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。如果从计划工作的表现形式看，

A.2011年盈利能力最强的公司（前10名）基本上就是同年利润增长最快的公司（前10名）

B. 2011年盈利能力最强的公司（前10名）在世界500强中的排名，与收入增长最快的公司（前10名）、利润增长最快的公司（前10名）总体持平

C. 2011年收入增长最快的公司（前10名）中，收入与上一年的相对变化差别不大

D. 中国金融行业公司数目在2011年盈利能力最强的公司（前10名）中所占比重既超过在收入增长最快的公司（前10名）中所占的比重，又超过在利润增长最快的公司（前10名）中所占的比重

定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排行前5名。2003年,公司的业务非常饱和,但到年底却发现全年利润只有11%，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。

老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万元的项目，底薪一律为1500元(目前为3000-6000元),不能完成者降职为设计助理，底薪为800元;同时实行自动淘汰机制。

请问：

(1)你认为该公司的此次薪酬改革存在哪些方面的问题？(2)如果由你来设计设计人员的薪酬,你如何做？

况，结合对未来各种因素的合理估计，制订当年的年度预算方案，并将内容详细的预算下发给内部各单位执行。到2010年10月，年度经营实际执行只完成了预计的一半。销售部门认为下半年属于销售淡季，全年任务肯定不能完成，因此向预算管理机构(财务部)提出调整经营预算。财务部认为，既然实际销售情况和预算相去甚远，预算不能发挥应有的作用，那么就将预算中销售收入调整为原来的2／3。 年末，预算管理机构向董事会报告，全面完成全年经营预算。 要求： 从内部控制活动的角度分析该公司在预算控制过程中存在哪些问题？应该采取哪些措施？

大明公司是生产胡桃的一家小公司(这个行业属完全竞争市场结构)。胡桃的市场价格是每单位640元。公司的长期总成本函数为：LTC=240Q-20Q²+Q³。正常利润已包括在成本函数之中。

(1)求利润最大时的产量。此产量时的平均单位成本、总利润为多少？

(2)假定这企业在该行业中具有代表性，问这一行业是否处于长期均衡状态，为什么？

(3)如果这行业目前尚未达到长期均衡，问当均衡时

1)这家企业的产量是多少？

2)单位产量的成本是多少？

3)单位产品的价格是多少？

A.年初

B.年中

C.年尾

D.年终

A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车，电动汽车，卡丁车，高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，又缺乏专有的分销渠道，利润一直在不断下滑。为此，A公司经过对市场专业研究，决定向海外进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此，A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱，利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一，消费者喜欢追求差异化，因此在美国利润相对下降。 鉴于2010年合作很成功，在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快，市场增长快，A公司进行巨额投资进行电器产品的研发，力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步，很多企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初，A公司根据广告促销的分析，目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司)，各自出资50%，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。 要求： (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件，并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

产黄金十年和基建投资实现腾飞。但伴随行业供过于求、政策收紧以及经济结构转型，地产黄金十年荡然无存。 《每日经济新闻》记者注意到，平安证券研报称，1998年取消住房实物分配以来，中国商品房市场在16年间共计完成87亿平方米商品住宅销售，人均居住面积由18平方米上升至32平方米，2010年～2014年，销售面积平均增速由前期的23%下滑至8%。从总的行业需求看，2005年～2010年，年均需求约12.8亿平方米，全国住宅年均销售面积6.9亿平方米，年均新开工面积8.29亿平方米，均远低于需求总量。不过，在2010年后，年均销售和新开工面积分别为10.4亿平方米和14.1亿平方米，超过13.1亿平方米的总需求水平，行业已不再处于供不应求阶段。 平安证券认为，从大周期看，供求关系决定地产市场景气度，货币政策影响的是行业短周期，当全局性供大于求来临时，宽松的货币政策只会加速风险累积。 此外，从当前购房者比例看，“反生育高峰”的18～25岁购房人口已占到总购房者比例的23%，36～55岁购房人口随着需求逐步满足，在市场上的力量已逐步萎缩。而三四线城市多年土地大幅出让，更让短期库存压力难以缓解。 国家统计局数据显示，截至2014年底，我国商品房待售面积已经达到6.2亿平方米，2014年全年商品房销售面积为12.1亿平方米；截至2013年底，我国商品房待售面积4.9亿平方米，2013年全年商品房销售面积为13亿平方米。分析人士认为，通过上述数据不难看出，当前商品房库存压力已远大于2014年初的水平。 从最新销售数据看，2015年1～2月，商品房销售面积为8764万平方米，同比降16.3%；销售额5972亿元，同比降15.8%；销售均价6818元/平方米，同比升0.6%，较去年全年下降0.8%。2月百城价格指数同比、环比双跌。“黄金十年已经过去，从趋势看，房地产行业已走入了景气度向下的周期，在时间跨度上或将长达10年甚至20年之久。短期一线城市房价回暖也只是阶段性反弹，总体行业趋势未来还将更冷。”一位券商行业分析师告诉《每日经济新闻》记者，楼市趋势性遇冷，前期投机资金必然大量撤离楼市。 91.从1998年取消住房实物分配以来，到2014年，我国人均居住总面积约提高了几个百分点？

A.56

B.78

C.91

D.178

A.36967

B.37605

C.40514

D.50377

产力，实现工业现代化和农业现代化，是总路线的基本精神……速度是路线的灵魂……快，这是多快好省的中心环节。” 材料二：据《中华人民共和国大事纪事本末》一书记载，1958年“大跃进时提出的实现农业增产的主要技术措施是深翻改土，高度密植。” 材料三：《共和国重大事件纪实一艰难探索》一文指出：以钢为纲的“大跃进”造成国民经济比例严重失调，其中重工业畸形发展，1957～1960年工业产值增长2.3倍，而农业产值下降22.8%……到1960年，粮棉的产量跌落到1951年的水平。 材料四：2002年1月7日，中央农村工作会议指出：当前和今后一个时期，要坚定不移地推进农业和农村结构战略性调整，提高农业整体素质和效益，促进农民收入持续稳定增长。

请回答：

(1)材料一的总路线是在什么样的历史条件下产生的？

(2)中共八大坚持的经济建设指导方针是什么？材料一提出的建设方针与其相比有何不同？材料三所述“大跃进”的结果说明了什么道理？

(3)按照材料二提出的主要技术措施能否实现农业增产？试从自然条件对农业生产的影响加以说明。

(4)以下两个问题，任选其一回答。

①应如何推进农业和农村经济结构调整？

②怎样才能保证农民收入持续稳定增长？