在设计组织结构时，大型的钢铁企业适用于（）

A.大型组织

B.科研组织

C.需要职能专业化管理的组织

D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

A.指令路径较短

B.指令湖泊是惟一的

C.不能跨部门下达指令

D.只适用于大型工程项

E.允许越级指挥

A.高耸构筑物

B.桥墩、桥塔

C.大型柱

D.框架结构核心筒

E.高层建筑剪力墙结构

A.对全国几个大型的钢铁企业调查

B.到灾区选择受灾最严重的单位进行调查

C.对某市所有私营企业进行调查

D.粮食产量抽样调查

A.卫生技术措施

B.专项施工安全技术措施

C.季节性施工安全技术措施

D.安全辅助措施

自行式起重机的适用范围()。

A．结构简单、起重量大、对场地要求不高的吊装

B．适用于单件大型、中型设备、构件的吊装

C．适用于在某一范围内数量多，而每一单件重量较小的吊装

D．主要适用于某些特重、特高和场地受到特殊限制的吊装

组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能分工表

D.工作任务分工表

E.物资流程组织

A．在粉细砂土层采用不排水下沉时，井内水位应高出井外水位0.5米

B．沉井下沉时，需对沉井的标高、轴线位移进行测量

C．大型沉井应进行结构内力检测及裂缝观

D．水下封底混凝土强度达到设计强度等级的75%时，可将井内水抽除