若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工，总工期为多少天？比原计划延长多少天？

A.17

B.18

C.19

D.20

A.计划考核(实际进度)

B.周施工生产计划

C.次日生产计划

D.1周施工作业统计

A.质量管理计划

B.资源配置计划

C.进度管理计划

D.施工进度计划

A.第四周

B.第五周

C.第六周

D.第七周

E.第八周

A.第八周

B.第十周

C.第六周

D.第九周

E.第五周

A．第四周

B．第六周

C．第八周

D．第十二周

E．第六个月

表1-1（略）

问题：

1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。

2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？

4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

A．若推迟时间不长，坚持在机场等候

B．推迟时间较长，重新落实接团事宜

C．尽量与该团全陪取得联系

D．地陪应立即与本旅行社有关部门联系，查明原因

A.260

B.280

C.290

D.300