各事业部应设立内部6S检查小组，由综合管理部主导，组织所辖工厂的厂长、厂助及工厂6S专员，每周开展（）次内部 6S 检查

A.资本和金融事业部

B.集团公司财务部、股份公司财务部

C.能源管理与环境保护部

D.事业部、专业公司

A.编制运营公司6S实施管理办法，提交6S管理领导小组审核批准

B.组建6S推进小组，带领、指导推进小组开展6S工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布

C.建立并保持6S相关档案

D.执行6S相关要求

A.项目经理

B.总工程师

C.工程经理

D.成本经理

A.行政综合

B.电力供应

C.营销服务

D.生产应急

A.邮件告知各小组成员所负责的检查项目及检查区域

B.通知信息发检查组成员，发送给管理层，并附检查表

C.统计汇总各小组成员所记录的结果，形成检查结果文档

D.由组织者召集小组会议，明确检查方式、如遇问题如何解决，同时再次明确各小组成员的检查职责

A.多人小组

B.四人小组

C.二人小组

D.三人小组

A.对施工相关区域环境污染风险进行评估

B.提出有效、可行的干预措施

C.指导施工单位做好施工区域的隔断防护

D.不需监督措施落实的全过程

A.矩阵型

B.职能型

C.直线型

D.事业部型

A.生产发展

B.生活宽裕

C.乡风文明

D.管理民主