工程项目费用管理，指为确保项目总投资不超过批准的预算，所需的一系列过程，包括（）。

A.质量保证

B.质量更新

C.质量控制

D.质量策划

A.建筑安装工程费用

B.固定资产投资与流动资产投资总和

C.静态投资总额

D.固定资产投资总额

A.超越权限审批投资项目，或者拆分项目擅自进行项目投资的

B.违背项目批复文件要求，擅自增加项目内容、改变项目方案、提高建设标准的；项目施工金额超批复金额，而未按规定履行批准程序的

C.虚报工程项目及工程量的、虚列项目费用的

D.未按规定进行现场签证或签证不及时的

E.项目竣工验收时内外勾结、弄虚作假，不按合同要求验收，伪造虚假验收手续或出具虚假验收报告的；工程决算不按规定送交有关部门审核的

A.建设单位购置的数控机床所需的费用

B.施工单位购置的挖掘机所需的费用

C.扩建项目配置的首套工器具所需的费用

D.新建项目配置的生产家具所需的费用

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

A.要采取一切可能的方式避免工程项目范围变更

B.要对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

C.要确定范围变更是否已经发生

D.要在变更发生时对实际变更进行管理

E.必须完全与其他的控制过程（如时间控制．费用控制．质量控制等）相分离才能收到与日俱增好的控制效果

A.总承包方的成本目标

B.项目的进度目标

C.项目的质量目标

D.项目的总投资目标

E.项目总范围目标

A.总承包方的成本目标

B.项目的进度目标

C.项目的质量目标

D.项目的总投资目标

E.项目总范围目标

A．措施费中包括企业管理费

B．措施费包括在间接费中

C．措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中工程实体项目的费用

D．措施费中包括文明施工费，不包括工程排污费