在设备质量控制中，对主要设备在订货前，必须要求承包单位申报，经()同意后，方可订货。

A.对各项施工设备、仪器进行检查，特别是校准各种仪器仪表，保证在测量、计量方面不出现严重误差。

B.控制混凝土质量

C.对对工程中的配套设备进行检验。

D.对砌筑工程、装饰工程和水电安装工程等制定具体有效的质量检查和评定办法

各因素和有关方面进行了质量控制。

施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用 PDCA循环方法对该工程进行质量控制。

以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：①确定质量总目标并分解成分目标；②绘制竣工图；③对工程进场材料进行检验；④进行联动调试和试运转；⑤检查竣工资料文件；⑥编制施工组织总设计；⑦参加设计技术交底；⑧对施工工艺、方法、工序进行质量监督。

施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制？主要控制哪些方面？

对重要设备的制造订货，（)负责质量监督，在设备进入调试阶段，应通知设备管理部门参加试车验收。

(A) 二级单位

(B) 物资供应中心

(C) 公司机动处

(D) 车间

A.I程定位和标高基准

B.施工平面布置

C.材构配件采鹏订货

D.施工机域配置

E.见证取样这检

A.设计单位

B.监理工程师

C.业主

D.主管部门

公司管理层希望这套设备可以在该财政年度底之前投入使用，确切地说，还有26周的时间。如果该目标不能达成，那么公司势必要招收额外雇员以应付日益增长的工作量，而这将增加一笔可观的人工费用。

在整个工作运行起来之前，必须用5周时间来进行可行性研究。假设可行性研究得出的结论是肯定的，员工就要参与到该项目中去，开始购置电脑。

整套计算机设备从订货算起到送货需要10周的时间。制定订货细则和将订货单发给选定的生产商需要1周的时间。订货以后，要准备该设备安装的地点，这需要4周的时间，安装计算机需要1周的时间。

这套设备所需的工作人员包括系统分析员、程序员、操作员以及数据收集人员。招聘数据收集人员需要4周时间，培训需要3周时间。这些人员必须在这套计算机系统的运行阶段，即该项目的最后一个阶段就已准备就绪。运行阶段需要2周时间。系统测试一经完成，对用户的培训就可以开始了，这需要1周的时间。这些必须在系统进入运行阶段之前完成。招聘计算机操作员需要6周时间，培训需要3周时间。在计算机安装完成进入程序测试的2周时间内，这些操作员必须进行程序测试，另外，员工的办公室已经准备就绪。招聘有经验的系统分析人员需要8周时间。他们要能够在可行性研究之后开始为期7周的系统分析与设计工作，并且必须在程序员开始工作前完成。招聘程序员需要8周时间，培训需要4周时间。系统分析和设计结束后，程序员需要4周时间编写程序。

问题1完成本项目的单代号网络图

问题2该项目在26周内能否完成？如果不能完成，需要如何确保项目在26周内完成？

A.建设工程总体质量目标论证

B.提出设计要求文件，确定设计质量标准

C.利用竞争机制选择并确定优化设计方案

D.对设计提出的主要材料和设备进行比较，在价格合理的基础上确认其质量是否符合要求

E.及时、准确、完善地提供设计工作所需要的基础数据和资料

A.同期控制

B.反馈控制

C.质量控制

D.前馈控制