()即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析。就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
A.优势分析
B.劣势分析
C.SWOT分析
D.品牌营销要素组合分析
A.优势分析
B.劣势分析
C.SWOT分析
D.品牌营销要素组合分析
第1题
A.IDLE态初始接入
B.无线链路失败后初始接入
C.小区切换
D.连接态上行失步后发送上行数据
第4题
A.组织竞争战略保持一致,符合组织业务发展要求
B.有赖于从上到下的宣灌
C.组织人力资源各职能实践活动之间的协同整合
D.根据组织内外部环境变化,进行适时适宜的调整
第5题
A.广义的人力资源战略规划是指根据组织战略、目标及内外部环境变化,预测未来任务和环境对组织的要求,以及为完成任务和满足要求而提供人力资源的过程
B.广义的人力资源战略规划强调人力资源对组织战略目标的支撑
C.人力资源管理战略是企业竞争战略的有机组成部分
D.人力资源战略规划是一个依据人力资源战略对组织所需人力资源进行调整、配置和补充的过程,而不单单是预测人力资源供给与需求的变化
E.人力资源战略规划要保障组织和格体都获得长期利益
第7题
第8题
A.金融机构必须从客户需求出发决定提供什么样的产品和服务
B.未来金融机构将通过内外部各种渠道网络和数据理解客户,并与客户保持高频次的互动
C.未来金融机构需要更多专业分工,通过开放的生态系统实现对客户的服务
D.面对更多跨界竞争,未来金融机构需要提供更加专业的金融服务,扮演专家、权威的角色