项目执行过程组的主要内容包括（)

A.影响评价

B.经济效益评价

C.项目投资评价

D.过程评价

E.项目法人评价

A.软件计划管理

B.软件性能管理

C.软件过程管理

D.软件版本管理

A.组织过程资产包括项目的经验教训

B.每个项目都有其独特性，组织级标准过程集对项目来说没多大用处

C.组织标准过程裁剪指南是用来指导项目组如何裁剪标准过程来满足项目的实际需要

D.建立组织级工作环境标准是组织过程定义的一项活动

A.战略执行的成功要求实现战略与运营的有效连接

B.战略执行过程包括实施战略行动方案、流程改进项目等

C.组织的战略监控和调整机制主要是一套非结构化会议

D.战略执行阶段解决组织的运营是否受控以及战略执行是否有效两大问题

A.过程评价

B.社会影响评价

C.项目投资评价

D.经济评价

A.项目目标评价

B.项目实施过程评价

C.项目质量评价

D.项目效益评价

A.外查组组成

B.主要任务

C.工作安排

D.要求

A.项目实现原定发展目标和产出的程度

B.项目其他重要的产出及影响

C.项目可持续性的前景

D.项目执行中可吸取的教训及经验总结

E.项目的规模等级

背景资料

某汽车生产线设备安装工程，施工总承包方项目经理部的项目经理负责编制了工程施工组织总设计，编制过程中是以分部工程项目为对象进行编制的，编制完成后提交监理工程师。该设备基础工程施工完成后，施工总承包方对设备基础进行了检验。其主要检验内容包括：基础质量合格证明书、外观、基础的位置及几何尺寸的测量.对设备基础进行预压试验。

问题：

1.指出该设备安装工作施工组织总设计的编制过程中有哪些不妥之处，并改正。

2.施工组织总设计的主要内容有哪些？

3.对设备基础的位置及几何尺寸的测量检查主要包括哪些项目？

4.对设备基础进行预压试验的作用是什么？

A.市场需求

B.市场供应

C.市场战略

D.市场竞争者

E.市场预测方法