项目干系人的管理过程中，对于权力大、利益相关性高的干系人进行______管理。

A.识别干系人

B.管理项目经理

C.确定干系人经历

D.管理干系人参与

E.控制干系人参与

A.预测并应对干系人产生的影响

B.为项目赢得更多的资源

C.项目成果的使用者和受益者

D.确保准确理解干系人的需求和期望

A.战略中的利益相关程度

B.干系人的行为对应点

C.对战略的影响程度

D.干系人的基本需求

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度

B.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系

C.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款

D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明生产，努力提高经济效益

E.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素

下列不属于李某的权力的是（）。

A．组织项目管理班子

B．选择施工作业队伍

C．制定项目内部计酬办法

D．指定具有相应资质的分包人

A.地理位置

B.合同风险

C.环境和条件

D.时间和空间

A.组织项目管理班子

B.对外签署合同

C.进行合理的经济分配

D.选择施工作业队伍

E.指挥工程项目建设的生产经营活动

对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，（）的项目管理是管理的核心。

A．施工方

B．业主方

C．设计方

D．供货方

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

A.贯彻法律法规和政策

B.签署施工承包合同

C.组织工程竣工验收

D.选择施工作业队伍