采购组织发展的四个阶段依次为采购隶属于生产部门、采购部、战略采购部、采购业务融入供应链管理系统（）

A.降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源

B.兼顾产销利益均衡获得较佳的价格和付款方式，达到财务目标

C.配合生产制造与仓储部门，达到物资整体的补给

D.协助生产工作顺利进行

A.存在个别微小缺陷但不影响设备安全运行，供货方同意在限定时间内免费修理

B.第一次性能验收试验表明几项性能指标未达到保证值，但属于采购方的使用原因

C.第二次性能验收试验未达到保证值的几项缺陷，供货方采取相应措施后达到保证值

D.由于采购方生产运行的需要，在合同约定的期限内未能进行设备I生能验收试验

A.逻辑设计，物理设计，需求分析，概念设计

B.需求分析，概念设计，逻辑设计，物理设计

C.概念设计，逻辑设计，物理设计，需求分析

D.需求分析，逻辑设计，物理设计，概念设计

A.项目业主/客户

B.政府

C.供应商

D.项目分包商和专家

A.项目一定隶属于某个项目组合，但可以不属于任何项目集

B.不属于项目组合的项目是对资源的浪费，对组织发展无任何意义，不允许存在

C.项目集是相互关联并被协调管理的一组项目

D.项目与项目集可以是长期持续的

A.供应商、采购者、顾客、消费者

B.供应商、生产者、顾客、消费者

C.供应商、库存、顾客、消费者

D.供应商、本公司、顾客、消费者

A.设计的重要性

B.采购的重要性

C.运营的重要性

D.施工的重要性

A.决定适当的质量

B.物料供应商的选择

C.决定适当的采购数量

D.生产后的购料分析