按照()的原则,各职能部门、分公司、专业公司、事业部及投资公司,对接触公司秘密的人进行认定。
A.“谁主管、谁负责”
B.“谁主管、谁监督”
C.“谁负责、谁管理”
D.“谁负责、谁监督”
A.“谁主管、谁负责”
B.“谁主管、谁监督”
C.“谁负责、谁管理”
D.“谁负责、谁监督”
第2题
A.职能式组织是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式
B.职能式管理组织模式有两种表现形式,一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责,分成若干个子项目,由相应的各职能单元完成各方面的工作,一种是对于一些中小项目,在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下,根据项目专业特点,直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行
C.在公司高级管理者的领导下,由项目经理构成项目协调层安排落实人员完成项目相关任务
D.项目团队中的成员容易产生事业感与成就感
E.项目团队各成员无后顾之忧
第3题
A.原作出处罚决定的行政机关
B.集团公司
C.专业分公司主要负责人
D.专业分公司职能部门
第4题
A.负责组织实施分公司职能部门办公区域的危险源辨识、风险评价工作
B.负责本公司职能部门办公区域的危险源的识别,风险控制措施的落实
C.负责组织编写《危险源辨识、风险评价和控制措施管理细则》
D.负责危险源辨识、风险评价的策划、组织实施、检查和纠正措施的监督管理
E.负责组织各维修厂、部确定重大危险源和控制措施及报备工作
第6题
A.各职能部门及子分公司设审计工作联络员,负责支撑集团公司的内部审计工作
B.集团设独立的审计部门,负责全集团公司的内部审计工作,对董事会审计委员会负责,向审计委员会报告工作
C.内部审计采取多级管理模式
D.审计人员共百余名,涵盖营销、生产、财务、技术、信息化等方方面面
第7题
A.不利于项目的专业技术问题的解决
B.团队成员不易产生事业感与成就感
C.项目管理没有正式的权威性
D.不利于不同职能部门团队成员间交流
E.项目团队中各成员有后顾之忧
第9题
A.单位工程
B.单项工程
C.建设项目
D.分部工程
第10题
A.内部分包合同
B.工程分包合同
C.技术服务合同
D.劳务服务合同