公共安全风险管理体系建设工作需注意的问题___。

A.业务发展战略

B.公司治理架构

C.经营主体责任

D.激励约束机制

A.对影响进度的各种因素都要进行控制

B.抓好关键线路的进度控制

C.对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制

D.在工程建设的早期就应当编制进度计划

E.在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

A.自组织性

B.自适应性

C.自相关性

D.自协调性

A.①②③④⑤

B.①②③

C.②③④⑤

D.④⑤

A.组织开展资产分类、减值工作，审查和批复权限内资产分类;

B.拟定并监督执行限额方案和组合管理方案;牵头管理辖内市场风险;监控辖内关键操作风险点和操作风险关键指标，维护损失数据库;

C.培训和管理辖内风险经理队伍;检查、分析和评价分行相关部门和下级行的风险管理状况，组织实施风险管理工作绩效考核;

D.承担风险管理委员会办公室工作。

A.组织内的信息安全方针文件、信息安全规章制度文件、信息安全相关操作规范文件等文档是组织的工作标准,也是ISMS审核的依据

B.组织内的业务系统日志文件、风险评估报告等文档是对上一级文件的执行和记录

C.组织在每份文件的首页,加上文件修订跟踪表,以显示每一版本的版本号、发布日期、编写人、审批人、主要修订等内容

D.层次化的文档是ISMS建设的直接体现,文档体系应当依据风险评估的结果建立

A.三年

B.五年

C.八年

D.十年

施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。

项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通寸采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。

工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3—6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。

项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。

问题

1．项目管理实施规划还应包括哪些内容（至少列出三项）？

2．评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立？指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。

3．指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式？

4．根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523-1990)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别为多少？针对本工程夜间施工扰民事件写出项目经理部应采取的正确做法。

5．项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作？

A.施工安全

B.公共利益

C.公共安全

D.施工组织

E.工程建设强制性标准