员工和其直接上级根据总体目标共同制定具体的工作目标和计划，这一过程是绩效计划。（)

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标，然后提交给你，你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标，过一段时间根据他们具体情况再设置

A.成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进

B.目标由上下级共同制定，下级在制定中有充分的自主权

C.让员工自己当老板，自己管理自己

D.强调下级目标与对上级目标的服从

A.股东

B.董事长

C.主管部门

D.员工

A.人力资源管理专业人员

B.员工的直接上级

C.员工本人

D.员工的直接客户

A.情况特殊紧急，如逐级上报下达会延误时机造成重大损失

B.经多次请示直接上级机关而问题长期未予解决

C.上级机关交办并制定直接越级上报的具体事项

D.需要直接询问、答复或联系的具体事项

A.其共同的上一级机关

B.国家税务总局

C.分别向其上级

D.当地政府

A.实现俱乐部的愿景和使命

B.体现俱乐部会员价值

C.实现股东利益最大化

D.帮助员工实现个人职业的愿景和使命

A.确定计划总体目标

B.定义具体的绩效测量标准

C.确定基金规模

D.决定采用何种方法在员工内部分配收益额

A.甲县公司根据上级市公司要求制定的同业对标管理实施细则

B.乙省公司制定的员工工作标准

C.丙市公司制定的集体企业员工奖惩办法

D.丁县公司自行制定的单位职代会准则