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[单选题]

在项目实施过程中待问题发生后提出具体得处理方案,其控制类型就是()

A.前馈控制

B.过程控制

C.事后控制

D.因素控制

答案
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第1题

2006年3月份,北京某建设工程的建设单位以邀请招标的形式确定了中标单位,甲方希望本工程的
合同尽快签署,甲乙双方就合同文件进行了详细的磋商,但是由于设计图纸未到位,双方希望在合同文件中,合同价款以暂定的形式出现,在具体合同条款中明确约定双方认可的计价方式和原则。 计价原则如下: 双方同意待图纸齐备后,以正规施工图纸为依据,以2001年北京市建设工程预算定额为计价基数,取费以2001年北京市建设工程间接费定额及相关规定确定合同价款。在合同谈判过程中,甲方为规避风险,提出本工程采用固定总价的合同形式,乙方根据该工程的具体情况,提出本工程适宜采用可调整价格合同形式。 假设本工程合同额为6000万元,总工期为18个月,工程分两期进行验收,第一期为10个月,第二期为8个月。在工程实际实施过程中,出现了下列情况: (1)工程进行到第5个月时,国务院有关部门发出通知,指令压缩国家基建投资,要求某些建设项目暂停施工。该项目属于指令停工下马项目,因此,业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。为此,承包商要求业主承担单方面中止合同给承包商造成的经济损失赔偿责任。 (2)复工后在工程后期,工地遭到当地百年罕见的台风的袭击,工程被迫暂停施工,部分已完工程受损,现场场地遭到破坏,最终使工期拖延了两个月。为此,业主要求承包商承担工期拖延所造成的经济损失责任和赶工的责任。

问题:

(1)什么是固定价格合同?其特点是什么?

(2)简述总价合同和单价合同的特点及其适用范围。

(3)在给出的假设已知条件的工程合同执行过程中出现的问题应如何处理?

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第2题

信息化规划是信息系统设计和实施的前提与依据,是信息化过程中首先要考虑和解决的问题,如直接进人具体功能的实施,将大大增加实施的风险性,难以保证实施信息化的最终效果甚至导致整个项目失败。在信息化规划过程中要贯彻()等原则。

A.可行性

B.整体性

C.盈利性

D.扩展性

E.匹配性

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第3题

案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一

定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度;

(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标;

(3)采用先进的施工技术;

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥?并改正。

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第4题

在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成,建设项目业主的主要任务是提出有关要求,进行有关的决策、审核、确认和检查等,具体有()等几个方面。

A.检查各个参与单位的工作

B.编制项目建设实施方案

C.负责实施过程中的有关决策

D.签订有关合同

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

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第5题

某机电安装工程公司承担了一项机电工程项目的安装任务,合同工期为120d,合同价款为300万
元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:

(1)加强施工调度。

(2)编制资金使用计划,确定施工成本管理目标。

(3)采用先进的施工技术。

(4)提出风险应对策略。

问题

1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。

2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?

3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?

4.施工成本管理的环节主要有哪些?

5.施工成本控制的目标是什么?

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第6题

某城市道路工程,项目经理部技术负责人主持编写了项目质量计划,该质量计划体现了质量管
理人员的过程控制,在质量计划的实施过程中,项目经理定期组织项目技术负责人验证质量计划的实施效果,对项目质量控制中存在的问题和隐患提出解决措施。 工程竣工后,该项目内部质量审核员按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录,项目经理组织有关专业技术人员按最终检验和试验的规定,根据合同要求进行全面验证。工程交工后,项目经理部编制了撤场计划。

问题

1.指出背景材料中的不妥之处,并改正。

2.项目质量计划包括的内容有哪些?

3.项目经理部编制的撤场计划应符合哪些要求?

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第7题

2 . 参考给定资料, 针对我国在农村环境治理过程中存在的具体问题, 提出解决这些问题的具体建议。(

2 . 参考给定资料, 针对我国在农村环境治理过程中存在的具体问题, 提出解决这些问题的具体建议。(2 0 分)

要求:

1确全面,切实可行;

2条理清楚,表达简明,不超过3 0 0 字。

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第8题

某县级医院经济效益一直不好,在解决经济效益问题的院务会上,一位负责人提出,应该向市场
经济靠拢并提议:应要求医师多给病人开检查项目,特别是CT、MRl等,在处方中也尽量开进口药,并将医师的开方情况作为发放奖金的依据。得到了许多与会者的赞同,但某科室主任提出疑问,认为这样做是不道德的。下列分析最合乎医学伦理的是()。

A.在市场经济条件下,该医院重视经济效益是可以理解的

B.即使不是在市场经济条件下,医院也要重视经济效益

C.该医院应该把社会效益放在首位,正确处理社会效益和经济效益之间的关系

D.即使是在计划经济条件下,医院也不能重视经济效益

E.医院应该重视社会效益,重视经济效益必然影响医德的落实

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第9题

背景资料在一新建民用机场场道道面工程的施工招标过程中,招标人规定采用工程量清单计价

背景资料

在一新建民用机场场道道面工程的施工招标过程中,招标人规定采用工程量清单计价作为投标人的商务报价。评标过程中发现,A 投标人在分部分项工程量清单中,对“道面加筋补强”的钢筋数量进行了修正,补列了“道面标志”的工程量。后经证实,该两处错漏确因设计单位的疏忽产生。B 投标人在措施项目清单中,说明由于工期紧张而另外安排了夜间施工,并因此特别增列了夜间施工措施费。工程施工过程中,由于设计变更,道面半刚性基层的工程量发生了一定的增加,承包人参考合同中的报价,对增加的工程量重新提出综合单价,以此作为结算依据。

问题

1.工程量清单应由哪个单位提供?说明工程量清单的组成部分。

2.A 授标人对分部分项工程量清单提出的修正和项目补列是否允许?说明理由。

3.B 投标人农招标文件提供的措施项目清单中增列夜间施工项目是否允许?说明理由。

4.评价承包人对道面半刚性基层增加的工程量提出的综合单价的合理性。

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第10题

项目在实施过程中,因客观因素影响造成项目无法继续进行,“项目长”及时向公司提出(),并提交申请退出的书面说明材料。

A.要求

B.汇报资料

C.申请退出

D.技术措施

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第11题

根据下面材料,回答9~12题某机电安装工程项目,在防腐管道施工过程中,根据施工工艺安排,在管道焊接

根据下面材料,回答9~12题

某机电安装工程项目,在防腐管道施工过程中,根据施工工艺安排,在管道焊接时,项目经理部根据施工现场的实际情况,本着尽可能选择优质低耗、劳动强度低的焊接方法,决定采用电弧焊。然而,在焊接施工过程中,不慎将未焊接的管道掉落,造成了部分施工机械损坏,并有2人受重伤。事故发生后,项目经理部针对本次事故,认真分析原因,总结经验教训,预防事故再次发生。

问题:

在机电安装工程施工中常用的电弧焊机有哪几种?选择电弧焊机的原则是什么?

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