各部门按照职能分工，分别管理结售汇业务准入，综合周转头寸，牌价，数据统计报送等。（)

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发布时间：2022-10-27

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第1题

生产经营单位各部门应根据对应的管理职能，梳理业务运转流程，结合上级管理与技术标准，建立体系实施性文件。（)

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第2题

审核远期结售汇业务应坚持实需交易原则，审核客户真实交易需求背景，核查交易背景资料是否与签约要素一致，预期未来的外汇收支是否按照外汇管理规定可以办理即期结售汇业务。（)

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第3题

甲人寿保险公司的运作分为个人寿险部门和团体寿险部门。各部门管理各自的业务并仅负责自身业务的大部分活动。这一资讯表明甲公司是按（)组织的。

A.职能

B.地域

C.产品

D.成本中心

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第4题

以下关于部门职能与部门划分表述错误的是（）。

A.部门的划分是指在项目机构中设立多少部门和设立哪些部门

B.部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围

C.部门划分得科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定；如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱

D.部门过多，每个部门的职能就会增加

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第5题

以职能划分的营销组织的优点不包括：（)。

A.针对性强，分别服务于不同对象

B.突出策划功能，有利于整合营销方案

C.销售控制能力强

D.各部门职能定位清晰，执行、策划、控制等功能相对独立

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第6题

甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范，有健全的

组织结构，按职能的不同设有相应的部门，各部门各司其职各负其责，实行专业化分工。公司有详细的组织结构图和职务说明书，对员工实行严密的控制。乙公司有员工380人，年销售额700万元，同样生产技术产品。乙公司强调部门之间的工作协调，遇到一些特殊项目或工作时，提倡直线业务人员与参谋人员之间的合作，充分发挥各类人员的聪明才智。为此，员工有较强的满足感。现有一份存储器的生产合同，甲、乙两公司都想获得。甲公司的出价稍低于乙公司。但最终"花落谁家"，需两家公司先试生产100件样品才能确定。在100件样品生产过程中，甲、乙两家公司充分体现出了各自不同组织体系带来的结果。乙公司在试生产中，发现接线板有一个设计错误，针对这一问题，公司授权给技术部门，要求该部门的技术研究人员与样品生产人员一起共同研究解决方法，在大家共同努力下，修改了接线板的设计图纸，在征得对方认可后，试生产的100件样品全部通过了质量管理部门的检验。甲公司生产的100件样品中有10件质量不合格，他们的做法是通过提高对员工严密控制的能力，在降低成本方面取得了显著的效果。虽然因返修不合格产品拖延了交货时间，但单位成本降低了20%，最终赢得了存储器的生产合同。乙公司在发现接线板设计错误时表现非凡，但在后来的常规业务活动中逐渐失去了竞争力。

阅读上面的资料，回答下面的问题：

(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。

(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素？遵循哪些原则？

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第7题

应用主管部门是指按照公司组织机构中业务职能划分，对相应信息系统牵头管理的部门。（)

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第8题

施工单位项目管理任务分工表可以用于（）的任务分工。

A.项目管理班子内部各工作部门

B.企业内部各部门

C.项目各参与方