工程管理部负责组织施工图纸会审，并主持施工图纸会审会议及根据会审的结果形成图纸会审记录。（)

A.保证施工期间分包工程施工所要求的通道畅通

B.组织分包工程的图纸会审和施工技术交底

C.直接接受监理工程师的指令

D.按约定时间向承包人提交详细的施工组织设计

E.负责已完分包工程的成品保护工作

单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

【问题】

1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？

2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。

3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？

4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施

工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？

5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：

（1）总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签发总监办文件；

③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

（2）监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检查；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。

（3）监理员职责：

①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

A.开通施工场地与城乡公共道路的通道

B.负责施工期间工地的安全,看管进场材料和设备

C.办理施工许可证及其他施工所需证件,批件.

D.按合同规定主持和组织工程的验收

E.负责对分包的管理,并对分包人的行为负责

A.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担费用

B.提供施工场地的工程地质和地下管线资料，保证数据真实准确

C.按工程需要提供和维修非夜间施工使用的照明、看守、围栏和警卫等

D.组织设计单位进行图纸会审

E.保证施工场地清洁并符合环境卫生管理的有关规定

（）属于项目监理组织内部工作制度。

A．监理组织工作会议制度＆监理工作日志制度

C．施工图纸会审制度

D．监理周报制度

E．技术经济签证制度

A.保护竣工未交付工程

B.向工程师提供工程进度计划

C.办理环境保护手续

D.组织图纸会审

E.办理施工许可手续

A.按合同要求的工期完成并交付工程

B.负责保修期内的工程维修

C.负责对分包的管理，并对分包的行为负责

D.按合同支付合同价款

E.按合同规定主持和组织工程的验收

统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术,并对其提出解决的对策。

该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。

按()分，可将通风系统分为送风和排风。

A．作用范围

B．工作动力

C．介质传输方向

D．功能、性质

应主持由有关人员参加的对设计图纸的学习和审核，并应形成会审记录。

A．项目技术负责人

B．项目经理

C．总监理工程师

D．专业监理工程师

A.按合同规定支付价款

B.提供施工用地及生产生活用房

C.提供现场测量基准资料

D.及时提供施工图纸

E.主持和组织工程完工验收

统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量，使施工能够顺利进行，确定了关键技术，并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为：工程策划一图纸会审一建立组织一确定关键技术一编制技术文件一落实资源一作业交底一必要的试验一实施关键技术一检查改进一评价。

根据场景，回答2~6题

按（）分，可将通风系统分为送风和排风。

A．作用范围

B．工作动力

C介质传输方向

D．功能、性质 ．