下列各项目标控制措施中，属于管理措施的是（）。 A．加强合同管理B．加强经济核算C．改进

A.调整管理方法

B.调整工作任务分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

A.调整进度管理的方法和手段

B.调整项目管理班子人员

C.落实加快工程施工进度所需的资金

D.改进施工方法

A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作

B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划

C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施

D.针对可能出现的偏离，制定备用方案

E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整

A.应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施

B.明确项目组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施处理

C.建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标的情况，以便及时采取措施予以纠正

D.识别风险，努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作

A.明确目标控制人员的职责分工

B.协助业主确定工程发包模式

C.对工程变更方案进行技术经济分析

D.对施工方案进行审查

下列目标控制措施中，属于合同措施的是（）。

A．调整控制人员的分工

B．协助业主确定工程发包方式

C．要求施工单位增加施工机械，并给予合理的补偿

D．修改技术方案加快进度

A.调查分析外部环境条件

B.揭示目标实现和计划实施的影响因素

C.及时反馈计划执行的偏差程度

D.落实目标控制的任务和管理职能

A.选择合同结构

B.分析工程风险

C.建立管理组织体系

D.确定物资采购模式

E.明确管理职能

A.加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加

B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标

C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证

D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支

E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本

在建设项目目标控制措施中不包括（）。

A．管理措施

B．沟通措施

C．组织措施

D．经济措施