需要对项目干系人进行管理的原因有（)

A.业务需求

B.干系人需求

C.解决方案需求

D.项目需求

A.如果监督的测量指标发生变更，那就要对需求管理计划进行更新

B.在规划领域就要明确需求健康中所需获取和沟通的测量指标

C.在整个项目过程中需要不断对需求监控指标进行测量，并有选择的分享给干系人

D.需求监控领域获取的更新包括更新需求基准、获取变更请求

A.重点管理

B.监督督办

C.随时同步

D.令其满意

A.项目的管理

B.干系人的管理

C.团队的管理

D.项目管理办公室的管理

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.提高需求评审频率

B.执行项目范围变更

C.与项目干系人沟通

D.重新进行成本估算

A．随时告知

B．令其满意

C．花较少的精力

D．重点管理

A.项目实施组织本身发生变化

B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

C.项目外部环境发生变化

D.项目范围的编制计划不周密详细

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.项目成员的家属也可能成为项目干系人

B.整个项目周期中项目干系人都可能发生增减变化

C.规划干系人管理应由项目经理在项目规划阶段完成

D.应把干系人满意度作为一个关键的项目目标来管理